几天后的6月29日,被寄于“咸鱼翻身”厚望的振业城项目就要公开发售了！6月18日， 在其开放售楼处和样板房之机，再次莅临振业城现场，心里感觉，失望大于希望！
这样下去,振业地产仍难借振业城项目“咸鱼翻身”,会继续在不入流的行列里徘徊， 与万科、招商、金地等一线开发商的距离还会进一步拉大。一兵观点，振业地产面前有三道 坎，迈过去，一片艳阳天，迈不过去，靠体制吃饭的空间将越来越小，则离被市场淘汰的日 子不远矣！
第一道坎，提高产品精细化程度。
房地产项目的比拼，最后还是会落实到产品上，振业城作为一个产品，在精细化方面显 然功底不足，面对市场日益严苛的眼光，好评之声如天籁之音，难以耳闻。
作为振业地产未来2-3年内的抗鼎之作，占据众多卓越优势条件，振业城项目却平庸得 让人昏昏入睡。这次再临振业城，一点感觉都没有，几位同行者更是批评责难之声不断，鲜 有中听话语入耳。巧遇几位开发商朋友,也基本可以看出他们不屑的眼神：就这水平，怎么 和我们竞争！？
从目前的振业城工地现场看，细节问题丛生，难以尽述。总体感觉就是，振业地产是把 振业城当作普通住宅在做。举一例，横贯小区的道路，有曲折之形，也有足够的宽度，但在 这样一个定位高端的项目中，这样的道路竟然路面铺的是沥青，全无个性之美。这个小区道 路，应该使车辆一进入就能自动降低车速，怎么弄都应该营造闲适的氛围，彰显住户雍容尊 贵身份，而沥青路面给人以赛车道的感觉非常不好。
第二道坎，缺乏品牌整合高手指导。
振业地产在“外脑”使用方面做的不好，致使营销工作始终处于被动，错误百出。
从一开始，振业城的营销就饱受非议，业内一致认为，选择尊地做代理商是一个错误。 即使抛开尊地之前无高档住宅项目成功案例不谈，从振业地产绝对需要通过振业城项目实现 新的跨越的角度出发,就应该选择有超强品牌整合提升能力的机构合作。而尊地连振业城项 目都难操作好，更难对振业地产的品牌塑造提出有意义的规划了。
如果是一个有强大实力和强烈自信的代理机构，尊地应该在项目营销过程中敢于坚持自 己的观点，而不应该被开发商牵着鼻子走。
两个事例： 一是振业城案名问题。我在年初就对这个案名提出过质疑，这绝对是一个足以毁掉整个项目的低劣案名。
二是项目形象定位语问题。“千座院落一座城”，一个伟大的让人感动的、感召力极强 的宣传语录，一个可以诠释项目丰富文化底蕴的广告词，完全可以贯穿项目营销推广始终， 字字价值千金。这七个字为什么得不到采用？
第三道坎，必须舍弃振业物业管理。
振业物管在市场上声名之劣，已成“过街老鼠”，只差“人人喊打”了。振业物业参与 的任何一个小区，都有产生市场轰动的“经典”案例，太可怕了！振业城1000多户非富即贵人家交给这些只会乱管理、不知服务为何物的队伍，那日子还能有好吗？
牵手第一太平戴维斯不能从根本上解决问题。再好的理念，再好的模式和经验，到了这 些人手上都变得一文不值。振业地产必须在振业城项目就要舍弃“物业”这个孩子，才能套 回“一流品牌房企”这块牌子。
此三道坎，一个比一个高，一个比一个难跨。是不是要跨过去，就要看振业地产掌舵人 有没有实现“馅鱼翻身”的信心和决心了。
|
